人力资源
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公司始终坚持企业与员工共同发展的理念,采取灵活多样的方式,发挥不同培训形式的优势,实现不同培训方式的有机结合,保障培训质量和效果,促进员工全面成长。 

岗前培训。公司坚持集约化发展的思路,按照岗位能力规范,统一为新进员工提供6个月的岗前集中培训,使新员工达到岗位能力要求,了解企业愿景、企业使命和企业精神,认同公司基本价值理念,理解公司管理理念和行为规范。

岗位培训。公司支持员工参加岗位培训,采取集中授课、仿真练习、实操训练、案例教学等多种方式,进行专门业务学习。每年高级管理人员岗位培训时间不少于12天,专业管理人员及技师、高级技师培训不少于10天,技能人员培训不少于7天。

在岗学习。公司坚持“工作学习化、学习工作化”的理念,通过班组学习日活动、技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演习等多种方式,支持员工终身学习,不断完善和提高自身能力。

离岗轮训。公司根据企业发展和员工自身发展需求,依据岗位能力规范,结合专业特点,分期分批定期开展管理、技术、技能骨干人才的离岗轮训,帮助员工进行知识更新,提升岗位胜任能力。

职业资格培训。根据国家就业准入制度要求,公司为员工开展职业资格培训,提高员工业务能力和专业水平,取得相应职业资格证书,为员工职业生涯发展创造条件。

继续教育。公司为专业技术人员定期开展继续教育形式的岗位培训,支持员工完善知识结构、拓宽知识面、补充新知识和新技术,提高创新能力和专业技术水平。高级技术人员每年不少于12天,中级技术人员不少于10天,其他技术人员不少于7天。

国内外合作培训。公司按照“送出去”和“请进来”原则,采取与国内外知名大型企业、科研院所、大学、培训机构等合作的方式,积极引进国内外智力,有计划的选派优秀管理和技术技能人才进行深造,培养高层次人才。

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